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经过多年发展，集团在化工领域已占据重要地位，产品丰富，业务较广，然而，这些优势也给集团管理上带来了难题，首先组织机构随着集团发展已发生改变，现在强调集团的管控与集团和各子公司部门之间的共同协作；

另外，随着业务变广、产品增加，相关的费用集团也难以管控，集团想按照一定的预算分配给各个子公司，并且知道各个子公司钱都花哪去了；

最后，传统手工合同管理的模式，在日渐发展的企业中，已渐渐变得越来越吃力，合同查阅和审批耗费很多时间。

预算控制不到位，预算和实际支出存在脱节现象；

预算、费用开支不透明，预算申请和审批没有现成数据作为依据，分支机构报表信息滞后；

预算数据分散，统计工作量大，效率低，有数据难应用，无法实现集中核算；

报销过程中涉及较多的报销环节，单据量大，报销周期长；

借款、报销、预算、合同收付款各个环节没有关联；

领导无法实时了解费用、预算、合同，影响管理决策；

公司各部门、外地分支机构的费用、预算难管理；

合同难跟踪管理，不清楚当前状态；

部门、项目、个人费用开支多，个人查询不方便，财务统计难度大；