客户需求

每天的审批流程较多，公司的审批流程比较复杂。

场景一：在业务审批的过程中，我们需要对金额，不同的部门，不同的提单人等条件等做出不同的审批流程设定。

 事前申请与事后报销没有实行有效的关联管理。

场景二：信息化发展日益迅速，为了不同城市的报销标准、补贴标准都不一样，不同岗位级别的报销补贴标准也不一样，经常造成员工多报、少报事后补报的情况。公司希望通过信息系统将报销标准固化下来，把业务事项准确的生成财务数据。

借款的方式没有规范化，借款归还操作比较复杂，操作比较单一。

场景三：员工个人借款长期不还，报销不规范，希望通过员工信用管理对员工不良信用做记录，业务部门领导在审批中结合员工信用判定是否给予通过，同时也把财务管理的细节问题传达到业务部门，由业务部门领导去规范自己的团队。

 无法及时掌控费用使用预算的情况。

场景四：对成本或费用进行预算管理，预算的类型分为部门级费用预算、公司级费用预算，项目预算。预算管理过程为预算申请、预算编制、预算调整、预算执行情况分析，预算调整支持部门内不同费用之间金额调剂，部门或公司级费用直接调整金额。预算控制方式分为月度控制、年度控制等不同方式。

 无法对审批环节及权限进行有效管控，效率较为低下。

场景五：一个集团或公司，有很多的部门，每个部门又有不同的部门责任人，这是我们需要不同的部门负责人审批不同部门的单据，以降低审批效率。

 查看费用报表以及预算报表的需求。

场景六：为了切合公司内部的需求，公司领导希望既可以查看费用报表和预算报表可以一目了然，又可以根据报表的数据穿透看具体的费用明细。

 根据员工的自身财务水平，费用报销时大部门费用科目选择错误，严重影响审批效率。

场景七：针对于员工的财务水平的差异，非财务的员工填写单据时，可能存在选错费用归属科目，希望会计可以有调整费用科目的特殊权限，并且当调整的费用科目用完预算的情况下，系统提示‘会计此科目的预算已用完。’

 出纳付款时付款操作方式比较繁琐，业务处理速度比较慢。

场景八：由于公司的业务比较多，每天都要付出多笔资金，这时有个问题就是出纳有可能会存在选择付款银行比较难找，容易选错，希望我们在付款是单据默认带付款银行，减少员工操作上的失误。

对供应商管理管理比较杂乱，没有具体的供应商的资质库。

场景九：公司的业务量日益增多，合作的供应商数量十分庞大，并且供应商偶发性比较高，公司业务需求希望对供应商统一管理，方便大家查询，添加。

 对合同的管理比较片面，没有形成有效合同管理方式。

场景十：从选择供应商到形成合同，最终到合同付款，没有形成一个完整的合同关联关系，没有实现合同生命周期内实现对合同的变更管理