财务共享服务中心FSSC的“应付账款业务循环”

“财务共享服务”模式具体运作通常为：公司选址建立“财务共享服务中心”，通过“财务共享服务中心”向其众多的子公司（跨国家、跨地区、跨事业部门）提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，各子公司因此不再设立和“财务共享服务中心”相同功能的部门。最典型的服务是财务方面账务处理、支付的服务，称为“共享会计服务”（Shared Accounting Service），是一种以事务性处理（Transaction Processing）功能为主的服务。还有一类“共享服务”以提供高价值的专业建议为服务内容，如税务、法律事务、资金管理等。

2015-08-08

企业在选择财务共享服务中心这种新管理模式时，需考虑什么

财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度，优化、细化财务流程，实时监控子公司的财务状况和经营成果，最终推进集团发展战略的实施，FSSC已成为企业集团实施扩张战略的必然选择。因为随着全球化进程加快，企业经常面临财务人员迅速增长、新建或并购企业无法快速植入财务管理模式而导致人员和管理成本上升；以及系统架构不清晰，缺乏业务系统集成，缺少分析预测和管控体系等问题。而FSSC正正可以解决此类问题。

2015-08-08

大型房地产企业友为财务共享服务中心建设初探

房地产作为我国经济的支柱产业成为大家关注的焦点，随着经济起伏，市场形势严峻。房地产企业经营管理急需调整，企业如何能渡过这场经济危机的寒冬，目前都摆在这些房地产老板们的面前，无论政府如何救市，外围环境只是表象，最终是否能够渡过这次考验，还要看企业本身：提高管理水平，练就一身御寒的本领才是硬道理。

2015-06-30

建设“财务共享服务中心”的不同工作阶段

“友为财务共享服务中心”建设思路及内容 “友为财务共享中心”建设思路为： 将主要从事账务处理的财务会计工作与为企业进行投、融资管理、提供决策依据的财务管理职能分离； 将那些可标准化、大批量、专业要求高、大量重复特点的业务纳入财务共享服务中心的工作范围。对需要直接面对客户、外部单位和部门的收款、融资、税务事项、付款审核、预算控制、财务年检、稽查、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。

2015-06-26

集团财务管理从集中到共享

在企业的IT环境下，部分企业采取了财务集中的管理方式。但将财务集中向前再推一步，打造财务共享服务中心在我国大型企业中则并不多见。存在于这两个听上去差别不大的概念之间的阻力到底有多大？其实比起财务集中，实施财务共享更需要的是在人员组织、流程和技术方面寻求整合突破。”所谓财务共享服务中心（Finance Shared Service Center），即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。

2015-06-19

友为财务共享软件帮助集团构建核心竞争力

友为财务共享软件帮助企业构建核心竞争力 时至今日，在海外大企业中设立fssc并不少见，而福特汽车(FORD)公司是世界上公认的第一个设立财务共享服务中心的企业，上世纪80年代初，他就在欧洲设立了第一个FSSC，并将其属下公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务都集中到该中心来操作，实施全集团的共享服务。

2015-06-18

企业集团建立财务共享服务中心的益处

A集团是国内一家大型城市基础设施建设运营集团，直接控股3家大型的产业集团公司，1家财务公司和近50家各级子公司，其中包括上市公司、合资公司、国有控股公司等多种类型，业务涵盖房地产、道路设施、环保产业、金融四大领域。

2015-06-17

IT资产管理系统的管理力度

无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。 资产管理公司处置不良资产的主要方式：金融资产管理公司采取的处置不良资产的手段有债务追偿、资产租赁、债务重组、资产拍卖、清偿和破产等七大类18种处置方式。

2015-12-18

现代企业资产管理暴漏的问题

固定资产管理的首要目标是保证组织拥有相应的生产能力和设施，能够实现组织的目标和计划。 更准确地说，固定资产管理流程包括以下业务：预测组织的资产需求、 以合理的成本获得所需的资源、维护组织的设施使其保持良好的运转状态。由于资产维护是 一项连续不断的业务活动，并且直接影响组织的生产能力甚至是生产安 全，因而显得尤为重要。

2015-12-16

刚接手工作的小白，要如何成为资产管理掌门人

资产管理常见问题四： 固定资产怎么管理啊？我是这个月才接手固定资产的，可是我不知道怎么去管理它?麻烦高手指点，非常感谢~~~

2015-05-26