公司合同管理的常见问题分析

合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,制定有效的合同管理体系和方法是做好公司合同管理的重要前提。 现代企业的合同管理模式一般采用企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门分口管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。

2015-08-21

销售合同管理--财务不加班神器

现代企业的业务往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现代化企业经营管理成败的一个重要因素。

2015-08-20

正确认识合同管理

在实际应用中，我们对合同管理是有一个误区的，那就是认为只要将合同文本收藏好，不要丢失，不要损坏，不要弄脏，就达到了合同管理的目的。

2015-08-19

中小企业的经济合同该如何管理？

在市场经济体制不断完善和发展中,面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。

2015-08-18

如何在合同实施的过程中做好合同管理

我们单位每年都有大量的采购合同需要管理，但是总是非常的吃力，查找一份合同有时都要好长时间，更别提汇总合同结算数据。有时单位领导想看看合同的整体状况，我们忙了一周才理出一份非常不准确的汇总报告。这时，领导已经不耐烦了。不过，也没有办法，谁叫咱们是手工管理呢。

2015-08-15

项目采购合同审查技巧和方法

对于任何需要审查的合同，不论合同的标题是如何表述的，首先应当通过阅读整个合同的全部条款，准确把握合同项下所涉法律关系的性质，以确定该合同所适用的法律法规。在审查合同前，必须认真查阅相关的法律法规及司法解释。同时，注意平时收集有关的合同范本，尽量根据权威部门推荐的示范文本，并结合法律法规的规定进行审查。

2015-08-14

项目合同进度控制浅谈

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。

2015-08-13

合同管理在我国的发展前景如何，该如何把控

项目管理中的一项重要措施就是利用合同管理手段。工程项目合同管理是一项综合性的管理，是各项管理工作的目标和依据；合同管理是工程质量、进度、费用和基础工作管理等的综合，也是衡量各项管理的标准。

2015-08-11

从销售合同执行流程来谈管理思想

合同能源管理是一种减少能源成本的方法。合同能源管理公司的是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，合同能源管理公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”的发展亦十分迅速。 销售合同执行是给技术部和培训部负责人分配任务，而且没有填写具体的要求，这是不合理的地方。负责签订销售的销售人员是前方一线人员，对客户的要求最清楚，这时候，销售合同执行时，应该是他直接呼叫资源，即销售合同执行时同时填写安装和培训需求，分配给安装和培训部负责人。

2015-08-08

企业管理信息化实施策略分析

企业信息化是一个不断深化发展、不断提高的进程，原有的系统需要不断地更新和升级；现有业务也需要不断地调整和改造；新的应用系统需要不断地开发；数据和信息需要不断地维护更新；人员也需要不断地培训和提高。这个进程将永续不断地进行，并带有鲜明的时代特征。

2015-08-06