企业项目进度管理

根据项目里程碑的要求，划分合适的项目阶段。项目阶段应由双方项目经理共同制定，一般按时间段或工作任务组来进行划分，每个阶段中应明确要实现的里程碑。

2015-07-18

项目管理过程和产品导向过程

对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目。 因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求。

2015-07-17

企业项目管理系统应用分析

很多企业用了软件或曾经用过管理软件，感觉对就是一个业务操作的工具，对公司管理提升不多，究其原因，是大部分的软件系统并没有将管理思想引入到系统中来。

2015-07-16

合同管理工作机构职能之应收款与商帐追收管理

公司合同管理领导小组职能全面领导企业的合同建设和合同管理工作，研究确定公司的合同管理政策，制定并完善公司的合同管理制度，实施对合同管理工作的考核。

2015-07-15

物业管理的关键在抓物业合同管理

因为物业管理的根本是执行国家《物业管理条例》，抓物业合同管理，就等于抓住了物业管理的根本。

2015-07-14

工程项目进度管理的管理方法

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2015-07-11

项目进度管理控制

项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。人对一个事物的完成都会有自己的“心理预期值”，这个值会随着人对该事物的了解的加深而进行调整，并变得越来越准确。乘客坐车到目的地，如果他对路线熟悉的话，一般都会跟踪一些关键的地标和时间的对应关系。

2015-07-10

建设工程施工合同管理与风险控制

市场经济实际上就是契约经济，伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同将发挥更加重要的作用，成为市场双方不可或缺的纽带。合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。

2015-07-09

客户关系管理合同系统解决方案

新观念CRM是一个可操作性很强的客户关系管理系统，注重管理逻辑清晰、简单与实用，系统拥有“我的客户中心、合同管理中心、客户服务中心、客户资源中心、商务助理中心、费用管理中心、智能分析中心”等主要功能模块，涵盖了客户关系管理的重要组成部分，能有效的管理客户关系、管理销售人员、管理销售过程，实施企业经营最优化。

2015-07-09

如何加强施工企业合同管理的措施与方法

合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。

2015-07-08