合同风险排首位，企业该如何应对-友为软件

主 题：十大法律风险,合同风险排首位所揭示的问题 标 题：合同风险排首位 企业该如何应对-友为软件 资 料：http://www.caiyunduan.com/agrmethod/2014/0219/29260.html http://uvsoft.com.cn/product/index.html?conna=/hetong/2013/0220/35.html

2015-02-20

减少履行合同争议需注意的问题-友为软件

标 题：减少履行合同争议需注意的问题-友为软件 资 料：http://www.caiyunduan.com/agrmethod/2014/0218/29256.html?1392720163 http://uvsoft.com.cn/product/index.html?conna=/hetong/2013/0220/35.html 履行合同时候，也会出现大大少少的合同争议，那么我们在履行合同过程中，应该要注意哪些问题? 大部分合同争议出现在履行合同的过程当中，如果忽视合同的履行，即使合同订立得再完美也无济于事。在合同履行过程中，应特别注意以下问题：

2015-02-19

友为智能化合同管理平台协力企业防范合同法律风险

主 题：企业合同法律风险 标 题：友为智能化合同管理平台协力企业防范合同法律风险 资 料：http://www.caiyunduan.com/agrmethod/2014/0218/29255.html?1392711325 http://uvsoft.com.cn/product/index.html?conna=/hetong/2013/0220/35.html 到底什么是法律风险？其实直接法律风险和间接法律风险都是企业法律风险的种类。

2015-02-18

信赖利益损失赔偿判断与应对建议

主 题：信赖利益损失赔偿判断与应对建议 标 题：信赖利益损失赔偿判断与应对建议 资 料： http://www.caiyunduan.com/agrmethod/2014/0217/29253.html?1392621913 http://uvsoft.com.cn/product/index.html?conna=/hetong/2013/0220/35.html 友为合同、资产管理解决方案

2015-02-18

使用合同系统是引导铁路企业解决管理缺陷之举

主 题：铁路企业合同管理的缺陷和解决策略 标 题：使用合同系统是引导铁路企业解决管理缺陷之举 资 料：http://www.caiyunduan.com/plus/view.php?aid=11469 http://uvsoft.com.cn/product/index.html?conna=/hetong/2013/0220/35.html 铁路单位合同管理体制虽已经建立，但是存在对合同管理重视不够，管理粗放问题，在市场经济活动中不能很好地维护企业的合法权益，影响经济效益，甚至给企业造成相当大的损失。

2015-02-12

房地产企业智能化，达成完善合同管理体系目标

房地产企业合同管理特性的认识 1.合同管理时间长 房地产开发具有资金投入大、技术要求高、建设周期长的特点。小型项目的建设周期可能数月，大型项目建设周期可能长达数年，甚至更长，相应合同的履行也具有长期性、连续性的特征。房地产企业的合同管理通常是随着项目建设及合同履行进度顺序实施的，依次经历项目取得、设计、施工、销售、前期物业管理等环节。

2015-02-11

展望2014应对中小建筑企业合同管理

随着我国加入 WTO，我国建筑市场的竞争也日趋激烈，对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战，也是一个难得的发展机遇。目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是建设工程合同管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较更是不可同日而语。 主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员素质较低。在建筑市场上，不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境，合同管理对建筑施工单位的重要性不能否定，但是现代企业的经济往来，主要通过合同形式进行，随着经济的发展，企业正向着大型化、规模化发展，而对负责建筑施工的企业而言，随着规模的扩大，所签定的合同数量也急剧增加，这势必就增加了企业的管理难度。因此，中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力，确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。

2015-02-11

实现企业合同管理智能化，离不开好的系统—友为软件

友为合同、资产管理解决方案 友为针对企业的特点，综合众多公司项目管理实施经验，专门开发了一套合同管理系统，以提高企业的法务管理水平。 集团经过十多年的发展，在长期的经营管理中，已经摸索并制定了一系列有效的合同管理办法，大大规避了经营中的风险，但不可否认，由于经验主义作怪，特别是法律知识的缺乏，我们之中有少部分人也缺乏对合同管理重要性的认识，有的仅凭对方的电报、电话、发货通知单就进行交易，给合同履行带来隐患。

2015-02-10

基于市场化竞争背景的企业合同管理系统

企业合同管理是企业经济往来的重要体现，一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。 随着市场化竞争的愈演愈烈，合同在企业对外经济交往中显得越来越重要，合同管理成为企业管理中日益突出的问题。随着中国市场化进程的快速发展，企业的合同管理水平有待进一步提高。在企业合同管理中，不仅要重视合同签订之前的管理工作，还应重视签订之后的管理工作。注重履行合同全部过程的情况变化，还需特别掌握对企业本身不利的情况，及时应对合同变更、修改、补充、终止等问题。不断加强企业合同各个环节的管理工作，以防止由于合同管理不善而造成的不必要的经济效益损失和企业形象的损坏。

2015-02-08

读经济案例，看企业合同管理的重要性

一、合同管理的风险点 在 现代 企业制度中，合同管理是企业管理中的一项重要内容，因此，从制度层面上讲，大多数企业都建立了合同管理的相关制度，比如归口管理和责任管理制度等，但是在实际执行中，还是难免这样那样的风险。合同管理中常见的风险点主要存在于以下几个方面： 1 合同签订前的准备 工作 做得不够。签订合同前如果不注意合同对方的资信审查，会导致企业遭受经济损失，严重时甚至会影响企业的正常运转或引发企业的全面亏损或破产。或者虽然前期注意了资信审查，但在过程中对对方的经营状况、财务状况等缺乏持续关注，不能及时掌握对方的资信变化信息，致使企业蒙受损失。

2015-02-08