严峻形势下，企业利用成本控制力挽狂澜

19世纪50年代，成本会计制开始在美国铁路公司中最大的宾夕法尼亚公司中实行。这种会计制度能保持准确的记录以便在经营、投资及人事等方面作出决策，核算成本耗费和收入情况，以便判明是否赢利。

2015-09-12

供应商与买家关系跨入管理新阶段

一个制作质量高的流程检查表，应该能够反映出供应商的真实的现场控制能力，既包含了已发生的问题与潜在的问题。一个制作质量低下的流程检查表，难免会招来供应商的抵触，也给供应商造假的机会和给企业造成了难以预料的损失。

2015-09-05

为企业提供优秀制造业信息化产品的供应商

友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节； 系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想； 系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力； 再通过系统的数据对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的； 为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。 我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域；

2015-08-28

数据质量管理应用实例：友为企业信息供应商管理

​很多企业在接受数据质量管理咨询时都会反映：我们企业信息量是巨大的，所以不仅我们使用生产数据供企业内部和企业最终用户使用，我们还有很多数据业务是外包给信息供应商做的，但是他们返回给我们的成品数据出现了问题，结果增加了我们的负担，我们非常被动。每每听到企业这样的抱怨，我们都会问企业两个问题。数据质量管理过程中，第一，你们有没有把信息供应商提供给你们的数据产品完完全全的作为你的资源去管理？第二，你们的信息供应商有没有把他们信息处理流程当成生产产品流程一样的去管理？

2015-08-26

探讨物资供应商的管理模式

企业扩大的过程中内部管理存在着的问题日渐突出，已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。企业推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使企业成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件,对供应商管理模式进行创新势在必行。由于企业物资供应管理采取基于计划经济时期的物资管理演变而来的模式，因此供应商管理环节存在着多处不足，导致出现采购物资质量不合格问题，使采购成本高居不下。

2015-08-23

供应商成本控制的度

加入友为微信：ecaiwu，我们将免费奉送财务管理软件哦! 对于OEM、ODM企业，最核心为其弹付能力，这需要几个方面的基础， 其一，信息互相透明是前提； 其二，削峰平谷的统筹平衡的技术手段；目标是低成本的满**付，但这个低成本是一个相对低的概念，并不是越低越好，这个度如何把握，对会计人员来说，就不是一个 对于OEM、ODM企业，最核心为其弹付能力，这需要几个方面的基础，

2015-04-16

企业采购四大策略

一个成熟的企业不会把供应商当作他们的敌人，而是把供应商当作降低成本计划中的合作伙伴。与供应商建立伙伴关系，需建立在四大前提上。

2015-04-04

供应商如何更好的进行内部管理

2015-01-02

是什么影响着供应商关系管理

关于供应商关系的论点，一直以来大致可以分为两类：一类是敌对关系，认为企业与供应商彼此把对方看作自身的竞争对手；另一类是伙伴关系，认为企业与供应商彼此把对方看作是自身的亲密伙伴。而彼得•贝利等则认为关系不是共同的就是对抗的。

2014-12-31

论供应商关系管理（SRM）的重要性

在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行Stephens的一项调查显示：现在采购及购买成本占到了整个销货成本(Cost of Goods Sold, COGS)的60%，而几十年前采购成本所占的比例大概只有20%。

2014-12-31