改善法务管理的同时善用信息化

多数企业法务部为了提升管理水平选择上法务管理系统，主要是因为在管理实践中遇到了很多挑战，想凭借法务管理信息系统的强大功能提升以下几个流程的处理效率：

2015-11-05

企业法务管理系统-帮助企业规避风险，利益最大化

企业管理，一个永恒的话题，企业法务管理则是其中最具有成长潜力的分支。从国外法务管理发展来看，其主要是伴随着企业法律顾问制度、企业管理理论不断更新和企业信用管理制度的发展而逐步进入企业管理者的视野，已经有一百多年历史了。我国企业法务管理则是以法律顾问制度为肇始，目前仅有20多年历史。从20世纪80年代企业尝试推行企业法律顾问制度到1997年企业法律顾问制度，再到 2002年在国家重点企业全面推行企业总法律顾问制度。在实行法律顾问制度同时，中央根据"入世"后我国企业面临的竞争风险，于2002年10月由司法部颁布了《关于开展公司律师试点工作的意见》，该意见对公司律师的任职条件、职责、权利、义务、管理机关等作出了明确规定； 2003年江苏省开始公司律师试点工作。

2015-11-03

法务合同管理之法务会计的内容及原则

1、法务会计的内容 法务会计的内容取决于各国法律体系的完善程度和法律、法规对经济活动、经济行为、财产资源等规定的详细程度。因此，各国以及一国的不同时期，法务会计的内容有所不同。我国当前的法务会计应包括：

2015-11-03

建立一整套的合同范本体系对企业有什么作用

跟合同打交道，那么企业在商事往来中订立合同须采用书面形式，合同订立应尽量采用企业统一的规范文本。大型规范的公司在合同管理方面通常都会建立自己的合同范本体系，法律部门经常要做的事情是把使用较为频繁的合同版本根据本企业的特点和在市场交易中所占话语权的轻重加以整理，在提交业务部门和相关领导会签后，建立和充实合同范本库并经常进行更新。

2015-09-02

供应商该如何管理

产品价值是可以帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体系；规范客户档案、授信、价格等管理流程，帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系，提升销售竞争力；实现全面的库存业务管理，降低库存成本;建立“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环，加快市场响应速度。

2015-08-28

企业项目合同管理的重要性

现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。工程合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视工程合同签订前的管理，更要重视工程合同签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。

2015-08-27

企业项目合同管理的重要性

现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。工程合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视工程合同签订前的管理，更要重视工程合同签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。

2015-08-27

采购合同属于经济合同或政府商事合同

政府采购合同属于经济合同或政府商事合同。 经济合同从一开始就是对民事合同的异化，它是与国家对经济活动的直接参与和控制联系在一起的。经济合同或政府商事合同，本质上是国家或政府在经济活动或经济管理中，将其意志直接体现到原本由私人自治的契约关系中去。经济合同或政府商事合同既非当事人自治的单纯的民事，也非可以不顾及经济和市场的单纯行政。国家在管理、参与、调控经济的同时，采用合同这种方式来确定政府与其他主体的权力义务关系，从而将权力的、公共的、公法上的一致通过源与私法的平等形式加以实现。

2015-08-26

项目物料采购合同管理

项目物料采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础，物料成本的高低直接影响工程项目的效益。为提高项目效益，必须加强对项目的物料控制，特别是大宗物料的采购控制。

2015-08-25

加强合同管理，防范工程风险

市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。

2015-08-22