企业如何做好财务管理内容的创新？

现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对现代企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。

2014-12-31

“友为云”企业管理科技体验

企业管理信息化开启全新时代，而管理软件行业也将迎来一场新技术变革。

2014-12-31

友为管理软件应用顾问

国家稳定是经济发展的基础，职业稳定是家庭幸福的前提，所以稳定的职业一直是人们梦寐以求的。所谓职业稳定必须具备两个条件，其一职业收入属于中高水平；其二职业未来具有广阔发展前景，随着经验的增长从业者的职位和收入能够随之攀升。而管理软件应用顾问职业完全满足职业稳定的这两个条件。

2014-12-31

中小企业管理软件供应商新的竞争力-服务

尽管管理软件厂商已经接受了为服务付费的理念，但是对于中小企业管理软件厂商来说，即使付费，也很难得到可靠的服务。现在，一些管理软件厂商已经注意到了这一点，并且希望服务能够成为其新的竞争力。友为推出的客户服务保障计划，就是为了全面升级服务体系，为中小企业量身打造更为完善的信息化保障服务。

2014-12-31

企业财务管理信息化已经成为大势所趋

企业财务管理信息化已经成为大势所趋。实现企业财务信息化管理可以带来许多好处，如，可以大大减少原来手工做账和核算的繁重劳动，提高财会信息的准确率和工作效率;有利于企业成本、费用控制和资金控制;有利于企业全球化经营和多样化经营;有利于企业规范经营管理，减少各种人为因素干扰，加强内部控制;有利于企业信息共享，提高管理水平;有利于企业真正形成以财务管理为中心的经营管理模式。

2014-12-31

房地产预算控制和费用报销管理解决方案

现如今，房地产行业经过快速发展，已经呈现出一些新的形式： 资源日益集中，大型开发商往往掌握大量储备土地，集团化、规模化经营成为趋势；异地扩张，跨区域、多层次运营；粗放式经营向精细化经营转变，风险管控意识增强；重视IT信息化在内部管理的综合运用。

2015-12-22

企业为什么要实行全面预算管理

企业盈利，先有自信。自信何来？当然源自事先周密布署，于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。在此过程中，预算管理不可或缺。

2015-11-24

如何做好预算控制与费用报销管理

企业要致富就要开源节流，要开源节流就必须要管理好这一大块，可是到底该如何有效地控制企业的费用支出呢？管理人员怎么才能及时了解各个部门、中心、项目的费用预算执行情况？各级部门的费用开支情况？还有多少预算？那些开支最多？员工的预算费用控制和报销信息？钱花在哪里，哪个部门，如何花的？报销流程时间太长，效率低下，如何提高？

2015-11-20

预算管理解决方案

凡事预则立，不预则废。企业按预算经营，有计划运作，可以确保企业年度经营目标的达成，加强内部控制，防范意外风险。而一个没有预算的企业，犹如在茫茫黑夜，一艘迷失在大海上的战舰，缺少罗盘、缺少GPS，不知道目标在哪，也不知道离目标有多远，战舰的性能再优良，也不能有效发挥它的威力和作用。

2015-11-20

企业预算管控与费用报销

很多企业在快速发展阶段都面临着预算管控及费用报销的问题，优异的市场环境能够给企业带来足够的利润，从而忽视及掩盖了粗放式管理的弊端。

2015-11-18