企业预算执行分析专家—友为网上费用报销系统

企业预算数据应作为单位经营决策的重要管理依据，决定一个企业管理层的管理思路和导向。但是，就目前而言，国内预算管理的目的往往停留在经济考核和不超过预算的地位，而缺乏对预算超出的深入分析和思考，即使有预算分析，也仅限于财务进行的数据对比，缺少其他部门的参与，缺乏对原因的分析、分析过后的改进方案和反馈情况等等，从而无法对预算管理的全过程进行有效的利用。

2015-04-17

费用报销与预算控制在实际中的应用

众所周知，由欧债危机产生的经济影响在全球不断蔓延，时逢金融危机后期调整阶段，企业在不断寻求新的竞争优势和结构化调整的同时，也在探索着自身的开源节流之道。

2015-04-16

费用预算管理与控制系统方案

有每天都不赚钱的企业，但没有每天不花钱的企业。竞争激烈的市场，企业的开源及节源都是同等重要的：开源，如何扩大销售额、扩大收入；节流，如何降低经营费用、管理费用。那如何做到开源又要作到节流呢?

2015-04-16

分公司财务管理秘籍

分公司是企业在外地经营业务的分支机构。目前，中国很多大型企业都在全国各地设立了分公司，分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用。然而，有些分公司由于存在着财务规章制度不健全，执行价格不透明，重扩大销售量轻货币资金回收，费用控制不严格，经理一个人说了算等现象，造成分公司管理混乱，未达到通过扩大销售渠道提高经济效益的目的，甚至给公司造成了经济损失。

2015-04-15

当大数据照进预算现实

时下备受年轻人追捧的美国情景喜剧《生活大爆炸》中，讲述了两个精通量子物理学理论的“科学天才”在面对生活中柴米油盐这些看似简单的事情时，却常常感到“迷失在太空”的经历。当“科学梦想”遭遇“生活现实”，即便是科学天才也会感到无所适从。互联网时代，企业注定要遭遇一场“数据大爆炸”，尤其是大型企业和互联网企业会在经营过程中产生大量的、各种各样的数据，数据量越来越大(以PB、EB或ZB为计量单位)、数据类型(文本、图片、XML、HTML、报表、图片和音频/视频等)越来越复杂、数据增长速度越来越快。

2015-01-06

从中美企业全面预算管理差距看国内企业

全面预算是企业加强集权管理，实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。笔者根据多年开展全面预算管理的经验教训，通过实地考察美国知名企业全面预算管理的成功经验，分析两国企业在文化、体制、机制及管理思想等方面反映出的差异，试图找到中国企业全面预算管理的症结所在，并据此为这种先进管理思想在中国的应用提出几点建议和心得，供大家参考。

2014-12-31

大力推进预算管理,细化财务控制

潍坊亚星集团公司目前拥有两个控股子公司、三个全资子公司和十几个分支机构。近年来，亚星集团逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业经济运行新机制，把企业全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。在内容上，全面预算体系具体包括8个预算：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。

2014-12-31

集团公司的预算编制及其考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

2014-12-31

预算控制模式应该如何改进？

预算控制模式有紧控制（tight budgetary control）和松控制（loose budgetary control）之分。预算紧控制是一种传统的预算控制模式，在这种模式下，预算既是员工的奋斗目标，也是考核其业绩的主要依据，预算指标显示刚性特点。预算松控制是近年来在国外逐渐兴起的一种预算控制模式，其典型代表就是在欧洲一些大公司实施的有“超越预算（beyond budgeting）”模式。

2014-12-31

企业财务预算管理中三方博弈

财务预算管理是企业财务监督工作的重要内容，越来越被政府和企业所重视，如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化，本文就此进行了展开论述。

2014-12-31