以预算管理发展现代企业内部控制

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。

2014-12-31

互联网时代的电子预算管理

预算是企业实施资金控制的重要手段，在激烈的市场竞争环境下，为获取竞争优势充分发挥企业财务预算的职能作用是管理科学的重要内容之一。然而，传统的预算主要是手工进行的，其缺点是工作量大，编制时间长，编制的内容不够全面。面对21世纪的网络、信息经济时代，企业惟有采用电子预算手段，才能适应财务管理发展的需要，才能不断提高企业的核心竞争力。电子预算管理及其实施效果往往标志着一家企业管理水平的高低。

2014-12-31

预算管理问题之表象

结合笔者多年工作经验和咨询经历，从三个层面谈一下企业实施计划预算管理的重点和难点，这个搞清楚了，企业实施计划预算管理就成功了一大半。首先我们谈一下企业实施预算管理过程中遇到的问题。

2014-12-31

让预算报告更加易读易懂

审议预算报告就成了每年两会的重要内容之一，这是因为内预算报告记录的是国家上一年日子怎么过的，反映的是下一年收支是怎么安排的。由于事关重大，近年来，为了让预算报告更加易读易懂、便于人大代表审议和监督，让纳税人了解钱从哪里来、用到哪里去、效果如何，财政部不断改进预算报告起草工作，力求使预算报告更便于被人大代表、政协委员及社会各界理解和监督。日前，财政部办公厅主任、新闻发言人详细介绍了今年预算报告的起草过程。

2014-12-31

传统预算缺陷解决之道：ERP与全面预算管理融合

传统预算编制方式下的信息不集成，未能真正发挥预算管理进行“事先计划”的作用；事中控制所需反馈信息时效性差；事后分析时信息收集不足会导致分析结果出现较大的差异。ERP与全面预算管理的融合是解决传统预算缺陷的一条可行之路。

2014-12-31

如何编制全面预算来规划企业未来？

全面预算如何助力企业规划未来？ 1、企业管理的“PDCA循环”的源头 虽然内、外风险持续加剧，但硬币的另一面意味着，企业正迎来了企业管理变革的有利时机。优秀的管理者认为，好的企业管理应是一个“PDCA循环”，而全面预算是这个“PDCA循环”的动力和基础。

2014-12-31

推进集团企业预算管理

如果把小微企业看作是社会经济中的一个个“细胞”的话，那么，大型集团企业无疑就是一个错综复杂、又相互关联的“庞大肌体”。 一般来说，集团企业规模巨大、分支机构众多、组织机构复杂、业务涉及面广，在多元化、跨地域经营，跨管理模式的情况下，如何建立集权与分权适当的管控，保证内部信息通畅、经营灵活，保证总部的驾驭能力，一直是集团企业探讨的重点。

2014-12-31

预算管理的行为观及其模式

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献，本文试图从两种预算模式的不同研究角度，来对预算管理的行为观进行研究，以期有所裨益。

2014-03-28

搭建财务共享服务中心的流程步骤

所谓财务共享服务中心（Finance Shared Service Center），即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。

2015-08-11

摆在管理者面前的共同课题-如何构建“财务共享服务中心”

如何构建“财务共享服务中心”就是摆在那些集团企业战略财资管理者面前的共同课题： 作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战，任何新生事物都面临巨大的挑战，财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的，要成功地实施共享服务，如下因素非常关键:

2015-08-08